如何提升纸盒生产企业利润(2)- 降低纸盒制造成本

降低纸盒的生产制造成本主要从以下几个方面考虑。

(1)根据纸盒的特性做好产品的工艺规划,选用该种纸盒最适合的工艺路线,为又快又好地制造纸盒提供有利保障。对于同一种纸盒产品,如果长工艺路线和短工艺路线均可选择,最好选择短工艺路线,但短工艺路线可能会与质量或效率产生一些冲突,工程技术人员就必须通过技术攻关来解决这一问题。例如,彩盒的表面上光可以采用脱机上光方式(印刷后再经上光机单独上光),也可以采用连线上光方式(印刷与上光在印刷机上一次完成),但相比较而言,肯定后者的成本要更低一些。同时,工艺路线的设计原则就是能合并的工艺一定要合并,比如,某些纸盒的凹凸与烫印加工可以合并为一道工序完成,某些纸盒的凹凸与模切加工可以合并为一道工序完成,某些纸盒的印刷与凸字UV可以合并为一道工序完成。

降低纸盒制造成本

此外,还要根据纸盒所用原材料的特点设计工艺路线,例如较宽幅面的薄纸覆膜时,如果采用常规覆膜机进行生产,效率低,且质量难以保证(容易打皱)。规划工艺路线时,还要充分考虑本公司的技术优势和设备优势,多发挥优势,尽量规避劣势。总之,要规划出好的工艺路线,要求工艺工程师必须具有较高的水平。

(2)以自动化的机器生产替代手工生产,提高单位时间内的产量,降低纸盒制造的工时成本。例如,一台全自动糊盒机每小时可以生产4800个左右的自锁底纸盒,而糊盒工采用手工方式糊制同款纸盒,每人每小时大约只能糊制200个,一台糊盒机的生产效率相当于24名糊盒工,如果一台糊盒机配三个人,而机长可以当作两个人计算,则相当于节省了20个人,人工费以12元/人·小时计算,每天工作10小时,每月工作26天,则每天可节省人工成本2400元,每月可节省人工成本62400元,每年可节省人工成本约75万元。再比如,在生产精品纸盒时,一台自动皮壳机的生产效率相当于40名手工人员,一年能节省人工成本100多万元,相当于一年就能赚回三台国产自动皮壳机。

(3)制定纸盒各工序作业指引并对操作人员进行培训,提高其操作技能,降低原辅材料的损耗和废品率。

(4)在生产现场推行5S管理,规范员工操作,采取有效的方式激励员工,提高员工的工作热情和生产效率,生产效率提高了也就等同于降低了纸盒的生产制造成本。

 
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